第163章 行业地位的巩固名导资本从2005年拍烂片开

2012年12月15日“中国影视行业年度峰会”在北京国际会议中心举行。

会场入口的LED屏上循环播放着《丝路行者》的“敦煌壁画”“民乐合奏”经典片段与其他公司播放的流量明星海报形成鲜明对比。

高浪身着深色西装胸前别着“丝路文化传播大使”的徽章刚走进会场就被围上来的媒体和行业人士团团围住——这是他时隔五年以“导演+企业掌舵者”的双重身份首次在国家级行业峰会上成为焦点。

“高总《丝路行者》的成功是否意味着‘文化IP’将成为未来影视行业的主流方向？”《中国电影报》记者李娜率先提问话筒几乎递到高浪面前。

“我认为‘有文化内核的IP’才是主流。

”高浪接过话筒语气沉稳“《丝路行者》的成功不是偶然它背后是对敦煌文化、丝路历史的深度挖掘是‘内容为王’的回归。

未来只靠流量明星、快餐剧情的项目必然会被市场淘汰。

” 话音刚落华谊兄弟总裁王涛带着几名公司高管走过来脸上带着看似友好的笑容语气却藏着试探：“高总说得有道理但‘文化IP’开发周期长、成本高不是所有公司都能承受。

我们华谊联合了星光、博纳等几家公司计划成立‘影视内容联盟’集中采购IP、共享发行渠道降低中小公司的运营风险高总有没有兴趣加入？” 高浪心里清楚这所谓的“内容联盟”本质是传统资本想通过“抱团”在IP储备和发行渠道上排挤浪潮——华谊知道浪潮的“IP共创联盟”根基已稳想通过联合其他公司争夺行业话语权。

他没有直接拒绝而是笑着反问：“王总联盟的IP采购标准是什么？是看流量数据还是看文化价值？发行渠道共享是优先保障头部公司的利益还是兼顾中小公司的发展？” 王涛被问得一愣一时语塞——他没想到高浪会直接点破联盟的“垄断本质”。

周围的中小影视公司负责人听到这话纷纷露出认同的神色不少人开始小声议论：“要是联盟只优先华谊、星光我们加入了也没好处。

”“浪潮的IP共创联盟还带我们小公司玩上次还给我们推荐了2个潜力IP。

” 高浪见状顺势提出自己的方案：“其实我们浪潮的‘IP共创联盟’一直欢迎所有重视文化价值的公司加入。

我们刚和文旅部达成合作设立了‘文化IP扶持基金’对加入联盟、开发非遗文化、历史题材的项目给予30%的制作补贴；发行方面我们的海外发行网络也会向联盟成员开放去年帮助一家小公司的非遗题材电影在东南亚取得了500万美元的票房。

” 这番话瞬间打动了在场的中小公司负责人——当天下午就有12家中小影视公司明确表示放弃加入华谊的“内容联盟”转而加入浪潮的“IP共创联盟”；甚至博纳影业的副总张播也私下联系高浪表达了“希望博纳与浪潮在主旋律文化IP上合作”的意愿。

华谊的“联盟计划”尚未正式启动就已濒临流产王涛看着会场内围绕高浪的人群脸色难看到了极点。

一、产业链深度整合：收购“短板”完善生态闭环 峰会结束后高浪马不停蹄地推进产业链整合——他深知巩固行业地位的核心是让浪潮的“文化IP生态”没有短板。

此前《丝路行者》的后期特效部分外包给了北京“光影制作公司”虽然效果不错但外包模式存在“沟通成本高、修改不及时”的问题。

12月20日高浪亲自带队拜访光影制作的创始人陈明提出全资收购方案。

“陈总光影的特效技术在国内顶尖但受制于资金无法承接大型项目的全流程制作。

”高浪递上收购计划书“浪潮收购光影后会保留你的核心团队投入2亿资金升级设备让光影成为‘浪潮后期特效中心’不仅服务浪潮的项目还能承接海外订单——比如我们和华纳兄弟的合作未来他们的部分亚洲题材电影会将后期特效交给我们做这是光影单独发展无法获得的资源。

” 陈明看着计划书里的“海外合作机会”眼神发亮——他多年来一直想让中国的后期技术走向国际却苦于没有渠道。

当天双方就签订了收购协议；12月25日“浪潮后期特效中心”正式成立陈明担任总监首批设备订单就包括3台好莱坞同款的“虚拟拍摄服务器”技术实力跃居国内前列。

与此同时高浪还完成了对“星途经纪公司”的战略投资——这家公司擅长挖掘素人艺人旗下有5名潜力新人其中18岁的林晓已通过《丝路行者》的客串戏份崭露头角。

“我们投资星途不是为了控制而是为了完善‘新人培养-角色适配-IP输出’的闭环。

”高浪在投资签约仪式上表示“星途的新人可以优先参与浪潮的IP项目试镜浪潮则为星途提供专业的表演培训资源实现双赢。

” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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