第55章新公司架构名导资本从2005年拍烂片开

2007年1月5日北京的寒风卷着残雪拍打在浪潮影视的玻璃幕墙上会议室里却暖意融融。

二十多位核心员工围坐在椭圆形会议桌旁桌上摊着最新修订的《浪潮影视组织架构图》高浪指尖落在“七大核心部门”的标注上声音清晰而坚定：“从今天起我们正式告别工作室的松散模式以‘事业部制’搭建公司架构——每个部门既要独立作战也要协同配合目标只有一个：2007年实现1.5亿营收成为影视行业的新锐力量。

” 会议桌首的白板上用红色马克笔勾勒出公司的组织框架：总经理高浪统筹全局下设内容制作事业部、艺人经纪事业部、IP开发事业部、发行事业部、市场公关部、财务行政部、战略投资部七大部门每个部门配备“负责人+核心骨干+储备人才”的三级团队。

张涛作为财务行政部负责人率先起身讲解部门职能：“财务部实行‘双轨制’既负责公司整体的资金管理也为每个项目单独配备财务专员实现‘项目独立核算’；行政部则细化为后勤、人事、法务三个小组人事组重点推进‘人才梯队计划’法务组要在月底前完成所有项目的版权合规审查——我们要确保公司每一分钱花得透明每一个项目走得合规。

” 内容制作事业部是浪潮影视的核心负责人周子昂带着团队成员走进会议室时手里抱着厚厚的《项目进度表》。

“事业部下设电影组、电视剧组、后期制作组三个小组”周子昂将进度表分发给众人“电影组目前负责《深海救援》的后期收尾和《归途》的筹备《深海救援》定档2月14日情人节后期组要在1月20日前完成最终剪辑；电视剧组主攻《学区房》和《时光回响》《学区房》已经和浙江卫视敲定‘黄金档首播’3月开机10月播出；后期制作组新招聘了5位从韩国回来的特效师专门负责《时光回响》的奇幻场景制作——我们的目标是今年推出的每一部作品口碑都要在豆瓣7分以上。

” 艺人经纪事业部的成立是本次架构调整的重点负责人陈姐刚上任三天就带着“艺人挖掘清单”和“培训计划”亮相。

“事业部分为艺人挖掘组、艺人运营组、艺人培训组”陈姐指着清单上的名字“挖掘组目前重点跟进李曼、王珞丹两位艺人李曼的经纪合约谈判已进入尾声王珞丹那边我们准备了定制剧本《都市女报》下周安排她和编剧李雪面谈；运营组要为每位签约艺人制定‘三年发展规划’比如李曼的定位是‘清纯实力派’今年重点接电影女二和电视剧女一避免过度曝光；培训组聘请了中戏的表演老师张教授、北京电影学院的形体老师刘老师每周为艺人安排4节专业培训课——我们不做‘流量快消品’要培养能走长远的实力派艺人。

” IP开发事业部是资本方重点关注的部门负责人由原工作室的剧本策划李雪担任。

她身后的投影幕布上滚动播放着《江湖志》的IP开发路线图：“事业部下设IP挖掘组、IP孵化组、衍生品开发组挖掘组每月要筛选10部潜力小说重点关注‘女性题材’和‘主旋律题材’；孵化组正在推进《江湖志》的电影剧本打磨同时和漫客动漫对接动画改编预计今年Q3推出动画短片预热；衍生品开发组已经和宜家敲定合作《深海救援》的主题家居系列将在电影上映前一周上线——我们要让IP从‘内容产品’变成‘可消费的生活方式’。

” 发行事业部负责人刘明刚从上海出差回来带回了南方院线的合作意向书。

“事业部分为院线发行组、电视台发行组、新媒体发行组”刘明敲了敲合作意向书“院线发行组和全国32条院线签订了‘分线发行’协议《深海救援》的排片占比争取达到15%；电视台发行组除了《学区房》的浙江卫视首播还和江苏卫视、东方卫视达成‘联播协议’后续作品可以实现‘一剧四星’；新媒体发行组正在和优酷、土豆谈‘独家版权’合作《时光回响》的网络版权费预计能卖到800万——发行不是‘作品卖出去就完事’而是要通过多渠道覆盖实现收益最大化。

” 市场公关部负责人周倩带来了《2007年市场推广计划》她将计划拆解为“项目推广”和“品牌建设”两大板块：“项目推广方面《深海救援》将启动‘情人节双人观影’活动联合全国200所高校做校园路演；《归途》作为主旋律项目计划和教育部合作‘公益放映’覆盖全国1000所乡村学校；品牌建设方面我们每月会发布《影视行业白皮书》分享项目制作和IP开发的经验同时启动‘浪潮新人计划’资助5位新锐导演拍摄短片——我们要让浪潮影视不仅是‘内容生产者’更是‘行业引领者’。

” 战略投资部是新增的部门负责人是高浪从红杉资本挖来的投资经理赵宇。

这位有着5年文化产业投资经验的年轻人手里拿着《2007年投资清单》：“部门重点关注三个方向：一是投资新锐导演和编剧今年计划投资3部小成本电影；二是布局影视上下游产业正在考察一家特效公司和一家影视基地；三是探索跨领域合作和游戏公司谈《江湖志》的游戏改编和出版社谈‘浪潮文学馆’的合作——我们要通过投资把浪潮的产业链从‘内容制作’延伸到‘产业生态’。

” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。