第112章转型方向的探索五世同堂记

盛夏的蝉鸣愈发急促林家大宅的议事厅经过重新布置显得格外庄重。

长条会议桌被擦拭得锃亮两侧整齐摆放着座椅桌上铺着浅灰色桌布摆放着笔记本、笔和刚沏好的绿茶。

为了让企业转型更具科学性和可行性父亲决定召开企业战略研讨会并特意邀请了三位行业专家：农业科技领域的李教授、企业管理咨询专家王顾问以及品牌营销专家陈总监。

上午九点专家们准时抵达。

李教授戴着金边眼镜手里提着一个装满资料的公文包言谈间透着学者的严谨；王顾问穿着干练的西装笔记本电脑时刻处于打开状态准备记录分析；陈总监则妆容精致随身带着平板电脑上面存储着多个成功品牌的案例。

祖父亲自出门迎接握着专家们的手热情地说：“辛苦各位专家远道而来咱们林家企业现在遇到了瓶颈还请各位多指点迷津。

” 研讨会正式开始父亲首先向专家们介绍了林家企业的现状和面临的挑战。

他播放了精心制作的PPT里面详细展示了农产品销售数据、旅游项目客流变化、市场竞争格局等内容。

“目前我们主要面临农产品同质化、旅游市场竞争激烈和消费者需求升级三大问题虽然已经尝试了一些转型措施但缺乏系统的战略规划效果不够理想。

”父亲语气诚恳地说。

专家们认真倾听不时低头记录。

李教授率先发言他推了推眼镜指着PPT中的农产品数据说：“从数据来看你们的农产品品质不错但在种植环节缺乏差异化优势。

现在消费者对食品安全和健康越来越重视绿色有机是未来农业的发展趋势。

你们可以在种植基地全面推行绿色有机种植申请有机认证这不仅能提升产品附加值还能避开同质化竞争。

” 李教授接着拿出带来的资料向大家展示了有机农业的市场前景和成功案例：“去年国内有机农产品市场规模突破了8000亿元年增长率保持在15%以上。

有个草莓种植基地通过有机认证后产品价格提高了50%还供不应求。

你们有良好的种植基础转型有机种植有很大优势。

”祖父听得连连点头：“李教授说得对咱们一直讲究‘诚’种植有机农产品不打农药、不施化肥就是对消费者最大的诚信。

” 王顾问随后发言她打开笔记本电脑调出一份企业管理效率分析报告：“通过刚才的交流我发现你们的企业管理还比较传统很多流程依赖人工效率低下。

比如农产品库存管理还是靠人工记账容易出现误差；旅游项目的预约和调度也缺乏智能化系统支持。

要实现企业转型必须引入智能化管理系统。

” 王顾问详细介绍了适合林家企业的智能化解决方案：“可以引入农业物联网系统在种植基地安装传感器实时监测土壤湿度、温度、光照等数据通过手机APP就能远程控制灌溉和施肥既节省人力又能提高种植效率；在企业管理方面上线ERP系统整合采购、生产、销售、财务等环节实现数据化管理；旅游项目可以开发微信小程序实现在线预约、智能导览和个性化服务定制。

”父亲听得十分认真不时提出疑问王顾问都耐心地一一解答。

陈总监最后发言她打开平板电脑展示了多个成功的品牌案例：“林家有深厚的文化底蕴这是很多企业不具备的优势。

但目前品牌建设还比较薄弱缺乏系统的品牌定位和传播策略。

品牌化是企业转型的关键要让消费者提到林家就想到‘文化+品质’的标签。

” 陈总监建议从三个方面强化品牌建设：“首先明确品牌定位将‘勤、诚、善’家训与绿色有机、传统文化相结合打造‘林家·守艺生活’的品牌理念传递健康、诚信、有温度的品牌形象；其次统一品牌视觉体系升级LOGO、包装、宣传物料等让品牌形象更具辨识度；最后制定整合传播策略线上利用短视频平台、社交媒体和电商平台进行内容营销线下举办文化活动、参与行业展会全方位提升品牌知名度和美誉度。

”苏晚在一旁认真记录不时点头表示赞同她之前负责品牌形象升级陈总监的建议让她深受启发。

专家们发言结束后家族成员们展开了热烈讨论。

林建军担心地说：“推行绿色有机种植和引入智能化系统都需要大量资金咱们现在的资金状况能支撑吗？”父亲回答道：“我已经咨询过银行有机农业可以申请农业专项贷款智能化系统也有政府的扶持政策。

另外我们可以分阶段实施先在部分种植基地推行有机种植先上线核心的智能化系统逐步完善。

” 林文博则关注技术难题：“有机种植对技术要求很高咱们的种植户能掌握吗？”李教授笑着说：“这个不用担心我们农业大学可以派技术团队定期来指导还可以为你们的种植户提供培训确保有机种植技术能落地实施。

”刘敏则问陈总监：“品牌传播需要专业的团队咱们现在没有这方面的人才怎么办？”陈总监表示：“可以先聘请专业的品牌营销公司合作同时培养内部人才我也可以为你们推荐合适的人才。

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